Образовательный центр
Viber +38 067 569 09 55
Звоните прямо сейчас
Добавить в избранное
КУРС ПО МЕТОДОЛОГИИ ИЦХАКА АДИЗЕСА И ВЛАДИМИРА ТАРАСОВА


БИЗНЕС на АВТОПИЛОТЕ
10 этапов развития и разрушения бизнеса,
8 ступеней управленческого мастерства.
ДЛЯ КОГО КУРС?
для руководителей,
которые сталкиваются
с проблемой внедрения
принятых решений
для собственников,
директоров и топ-
менеджеров малого
и среднего бизнес
для тех, кто хочет
развивать свой бизнес, но
структура является одним
из ограничений в развитии
для менеджеров, которые
хотят расти и быть
эффективными членами
команды
Мы собрали для Вас самый передовой
зарубежный и отечественный опыт
развития бизнеса и формирования
команды. Только практические
инструменты, которые можно собирать
годами. В кризисе каждая минута на
вес золота.
Олег Постаногов
бизнес-тренер, психолог, бизнес
консультант, коуч IPS
ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ?
получите целостное понимание значимости ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ для роста компании  -четкие инструкции и план по преодолению самого сложного ПЕРЕХОДА на пути к  «Расцвету».
освоите технологию описывающую бизнес при помощи 4 РОЛЕЙ - что позволит найти УЗКИЕ места в управлении, для увеличения продаж сейчас и в будущем
научитесь  РАЗРАБАТЫВАТЬ правильные решения быстро и эффективно ВНЕДРЯТЬ их, делегируя сложные задачи  - чтобы масштабировать бизнес, нужно прекратить руководителю все делать самому.
научитесь ПОДБИРАТЬ и УПРАВЛЯТЬ командами - нам нужны, сотрудники с разными навыками и дополняющими стилями умеющие спорить, не обижая друг друга.
освоите основные методики РЕШЕНИЯ с командами - работая с важными не срочными делами, научитесь избегать авралов и кризисов
построите оптимальную СТРУКТУРУ небольшой компании  - пропишем основные функции интернет маркетинга, что позволит привести новых клиентов
освоите технику управления "ИЗМЕНЕНИЯМИ"  - люди боятся перемен, используя секретную технику 3 шагов, научитесь делать людей ответственными за результат



СИСТЕМА ЖИЗНЕСПОСОБНА, КОГДА МОЖЕТ
СПРАВЛЯТЬСЯ С ПЕРЕМЕНАМИ, НЕ
РАЗВАЛИВАЯСЬ
ИЦХАК АДИЗЕС
ПРОГРАМА КУРСА


"Любая компания развивается определенными циклами." Самый опасный переход,
который я называю "ПРОПАСТЬ", находится между этапом бурного роста и
стабилизации. Зная свою цель и принципы поэтапного развития бизнеса, мы с
легкостью определим где на каком этапе мы и как привести компанию в этап
"РАСЦВЕТ". Где она непотопляемая и работает самостоятельно, без нашего
участия и под нашим чутким контролем.

Как описать мой бизнес
используя всего 4 роли?


- Замысел предпринимателя, как его сохранить и передать команде?
- Что такое ЦКП и какие виды обмена бывают
- Описываем свой бизнес при помощи 4 ролей: производить, администрировать, генерировать новые идеи, интегрировать-объединять продукт с покупателем.
- анализируем "узкие" места в нашем бизнесе, что нам не дает зарабатывать больше?
- Какие проблемы сейчас, какие были год, два, три назад? Почему не решаются?
- QDD - техника работы с вопросами, сомнениями и возражениями


Жизненные циклы развития бизнеса.
Как привести компанию в Расцвет?


- 10 этапов развития бизнеса и умирания, как преодолеть кризис и перевести бизнес через финансовую пропасть?
- Почему важно знать 6 критериев оценки качества работы бизнес модели?
- Какая команда внутренняя и внешняя нужна чтобы преодолеть "стеклянный" потолок?
- Почему мне нужна команда обладающая разными стилями?
- Как работать с амбициозными сотрудниками и клиентами?
- Какой климат в моем коллективе, "страдальческий?", "игровой?"
- Как держать дистанцию с подчиненными, чтобы не приближать сильно и не удалять, почему это супер важно?


Решения - как выработать
и реализовать?


- Перемены для меня и команды - это ПРОБЛЕМА или ВОЗМОЖНОСТЬ?
- Восприятие реальности, почему не все решения внедряются быстро, что необходимо знать?
- Все решения принимаются по кругу шаг 1 - Я ХОЧУ, шаг 2 - так ДОЛЖНО быть, шаг 3 - ситуация как ЕСТЬ. Какая последовательность поможет правильно выработать решение и увеличить продажи?
- Как снять сопротивление при сложных переговорах? Почему нельзя от ситуации "как есть" прыгать в ситуацию "как должно быть".
- 6 критериев оценки качества бизнеса для наведения и поддержания порядка, иначе большое сопротивление и много потерянного времени и денег.


Делегирование, куда направить высвободившееся время?
Шесть уровней конфликта и распределение полномочий


- Делегирование. Мы не делегируем задачи, а бросаем и потом обвиняем подчиненных, как они после этого нас воспринимают?
- Распределение задач по приоритетам: не срочное/важное, срочное/не важное, неважное/не срочное
- Шесть уровней конфликта, разберемся с чего начинается, как управлять.
- Техника решения конфликта: согласие, уточнение, аргументы, резюмирование.
- Capi- технология реализации сложных решений путем делегирования полномочий, власти и умения влиять на людей.


Как эффективно проводить совещания
и мозговые штурмы?


- Важность передачи полномочий разработки и внедрения решений команде
- Гибкость и Контроль - это лифт для увеличения прибыли или разрушения бизнеса?
- Формулирование задачи исходя из проблемы, учитывая жесткие и мягкие критерии для делегирования задачи исполнителям.
- Правила проведения совещаний. Почему зрелищны спортивные игры: футбол, хоккей, бокс и другие? Что удерживает зрителей и вдохновляет игроков?
- Как отличить написанные, изданные документы по важности? Что заставляет трепетать подчиненных видя документы напечатанные на розовой или светло-линей бумаге?
- 6 шляп эмоционального восприятия Эдварда Де-Боно, как они нам помогут проводить более результативно совещания?


Маркетинговая стратегия.
Миссия, видение и ценности


- Это необходимо сделать, чтобы преодолеть "стеклянный" потолок, чтобы начать зарабатывать больше?
- От предпринимательства, где собственник сам все делает к профессиональному менеджменту - Мини-
- Маркетинг, рынок + потребители + наши способности, какой товар "локомотив" приведет клиентов в наш бизнес и на чем мы сможем заработать, а от чего нужно отказаться?
- Зачем обрезают ненужные ветки у дерева, чтобы оно не росло как куст. Почему это важно?
- Внешние факторы, влияющие на бизнес, как нужно на них реагировать?
- Почему западные компании используют объединяющую силу "Миссии?"


Структура в небольшой компании,
какие специалисты нам нужны в первую очередь?


- Что первично Стратегия или Структура и почему это важно?
- Как выстраивается структура в большой и маленькой компании, почему великий Джек Уэлч говорил: "Все равно управляете Вы большим агломератом или лавочкой, принципы управления везде одинаковы."
- ОРГСХЕМА - как при помощи 7 отделений, выстроить правильную успешную структуру, прописать функции и закрепить ответственных людей?
- Метод GPOW, позволяющие выстроить правильную стратегию увеличения продаж.


Как сделать сотрудников и партнеров ответственными?
Внутренняя и внешняя мотивация


- Три главных причины, почему люди не берут ответственность за конечный результат.
- Мотивация внешняя и внутренняя, как совместить способности и обязанности?
- ЗОК - знания, ответственность и контроль, какие этапы контроля существуют?
- Коммуникации - как правильно выстроить информационные потоки, чтобы быстро корректировать результат?
- Статистики - наглядные показатели, позволяющие не только измерять, но и управлять результатами оперативно.
- шкала приверженности сотрудников, не берите камней их нужно постоянно подогревать, почему?


Как нанимать нужных людей? Сначала кто с вами, потом что делаем,
почему это помогает самым крупным компаниям?


- 9 характеристик успешного менеджера: 1 -гибкий; 2 -знает себя; 3 -осознает влияние на других; 4 -сбалансирован; 5 -принимает себя таким, как есть; + 6- видит лучшее в других; 7 -уважает сильные стороны в других; 8 -может управлять конфликтом; 9 -создает обучающую среду.
- План личностного роста, почему важно развивать в себе эти 9 навыков?
- Управленческий МИКС - как совместить способности сотрудника с занимаемой должностью?
- Папка с правилами и обязанностями, почему важно чтобы каждый пункт был настоящим, действующим, помогающим добиться успеха?
- Компетенции - создайте сценарий подбора и адаптации сотрудников в самые короткие сроки.
- Важность желания сотрудника развиваться и быть предсказуемым.


Как создать культуру
взаимного уважения и доверия


- Формула успеха. Что такое внутренний и внешний маркетинг?
- Четыре развивающих фактора любого бизнеса, с чего начинаем перестройку?
- Стратегия "Растущий пирог".
- Восемь критериев адаптации сотрудников к переменам.
- Как создать интеллектуальную компанию, удерживающую себя в этапе Расцвет вечно?
- Вручение сертификатов

СКОЛЬКО СТОИТ КУРС


БАЗОВЫЙ


VIP
эффективный руководитель
(базовая программа)
эффективный предприниматель
(индивидуальная программа)

10 занятий по программе курса

Книга в электронном виде "СТРУКТУРА В
НЕБОЛЬШОЙ КОМПАНИИ"

10 занятий по программе курса

1 дополнительное занятие в неделю по Скайпу

Книга в электронном виде "СТРУКТУРА В
НЕБОЛЬШОЙ КОМПАНИИ"

Методичка: "Как построить интеллектуальную
компанию?"
до 18 сентября
до 18 сентября
3600            2499
5400            4499
до 22 сентября
до 22 сентября
3600            2990
5400            4899

Успей получить скидку
  • Месяцы
    • 0
    • 0
  • -
  • Дни
    • 0
    • 0
  •  
  • Часы
    • 0
    • 0
  • :
  • Минуты
    • 0
    • 0
  • :
  • Секунды
    • 0
    • 0
Осталось 7 свободных мест

АКЦИЯ

Мы долго прорабатывали этот курс и уверены
в его качестве и предлагаем вам 2
возможности испытать себя и нас:



ОТЗЫВЫ
Ольга Шевченко
"Я поняла и уяснила, какие есть стили менеджмента и как правильно общаться с каждым из них исходя их их поведения. Так же в моей голове четко уложилось, что в зависимости от того, на каком этапе жизненного цикла находится компания, должны присутствовать те, или иные стили руководителей. Знания полученные использую и в обществе, и на работе, и в семье." Спасибо!
Наталия Лазебная
"Содержание курса полностью оправдало ожидания. Тренер предложил системный подход, выверенную технологию оценки ситуации, поиску причин возникающих проблем, принятию взвешенных решений и в целом эффективному управлению." Спасибо!
Елена Хейрабарди
"После пятого занятия, я приобретя уверенность в значимости командной работы, приняла решение об увольнении ключевого игрока шеф-повара, который разрушал имидж компании. О чудо, какое облегчение я почувствовала, как будто "кандалы" слетели с моих рук, думала никогда не справлюсь, не хватит смелости. Но этот страх зависимости от персонала, прошел благодаря методологии полученной в школе. Спасибо!"
Егор Кунгуров
"Приобрел понимание системы развития бизнеса. Я строил только краткосрочные цели и в этом проигрывал конкурентную борьбу. Сейчас выстроил долгосрочную стратегию, есть четкое понимание портрета клиента и технологии выстраивания долгосрочных отношений. Результат, заработало "сарафанное радио", увеличилось количество заявок и звонков до 40%. Спасибо!"

БЕСПЛАТНОЕ УЧАСТИЕ
Заполните заявку и пройдите курс бесплатно




array(5) { ["id"]=> int(0) ["ip"]=> string(13) "46.229.222.51" ["language"]=> string(2) "en" ["gmt"]=> int(0) ["guest_id"]=> string(32) "0d93adc067d2bdb44c017d159225149c" }

Наверх
array(5) { ["id"]=> int(0) ["ip"]=> string(13) "54.80.137.187" ["language"]=> string(2) "en" ["gmt"]=> int(0) ["guest_id"]=> string(32) "b688c2731052e10cbf0c96f5d1d26657" }