курс по методологии Ицхака Адизеса и Владимира Тарасова


"БИЗНЕС на АВТОПИЛОТЕ"
10 этапов развития и разрушения бизнеса, 8 ступеней управленческого мастерства

курс:
по авторской программе Олега Постаногова "Школа Успешных Руководителей и Предпринимателей"



с 26 сентября 2017 года
по вторникам с 14.00 до 18.00 время Киевское

Курс предназначен для руководителей и собственников малого и среднего бизнеса
* Поля, обязательные для заполнения

Нажимая "ЗАПИСАТЬСЯ на БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ", Вы принимаете
условия обработки персональных данных.


Мы собрали для Вас самый передовой зарубежный и отечественный опыт развития бизнеса и формирования команды. Только практические инструменты, которые можно собирать годами. В кризисе каждая минута на вес золота.

ЦЕЛИ КУРСА

получите целостное понимание значимости ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ для роста компании  -четкие инструкции и план по преодолению самого сложного ПЕРЕХОДА на пути к  «Расцвету».
освоите технологию описывающую бизнес при помощи 4 РОЛЕЙ - что позволит найти УЗКИЕ места в управлении, для увеличения продаж сейчас и в будущем
научитесь  РАЗРАБАТЫВАТЬ правильные решения быстро и эффективно ВНЕДРЯТЬ их, делегируя сложные задачи  - чтобы масштабировать бизнес, нужно прекратить руководителю все делать самому.
научитесь ПОДБИРАТЬ и УПРАВЛЯТЬ командами - нам нужны, сотрудники с разными навыками и дополняющими стилями умеющие спорить, не обижая друг друга.
освоите основные методики РЕШЕНИЯ с командами - работая с важными не срочными делами, научитесь избегать авралов и кризисов
построите оптимальную СТРУКТУРУ небольшой компании  - пропишем основные функции интернет маркетинга, что позволит привести новых клиентов
освоите технику управления "ИЗМЕНЕНИЯМИ"  - люди боятся перемен, используя секретную технику 3 шагов, научитесь делать людей ответственными за результат
научитесь избегать «ЛОВУШЕК» на разных этапах жизненных циклов   - создав правила и руководствуюсь принципами, сможете укрепить дух компании преодолевая любые кризисы, как  это сделала компания «Apple».

























ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

для руководителей, которые сталкиваются с проблемой внедрения принятых решений
для тех, кто хочет развивать свой бизнес, но структура является одним из ограничений в развитии
для собственников, директоров и топ-менеджеров малого и среднего бизнеса
для менеджеров, которые хотят расти и быть эффективными членами команды

ПРОГРАММА КУРСА

"Любая компания развивается определенными циклами." Самый опасный переход, который я называю "ПРОПАСТЬ", находится между этапом бурного роста и стабилизации. Зная свою цель и принципы поэтапного развития бизнеса, мы с легкостью определим где на каком этапе мы и как привести компанию в этап "РАСЦВЕТ". Где она непотопляемая и работает самостоятельно, без нашего участия и под нашим чутким контролем.
_____________________________________________________
Занятие 1. "Как описать мой бизнес используя всего 4 роли?"

- Замысел предпринимателя, как его сохранить и передать команде?
- Что такое ЦКП и какие виды обмена бывают
- Описываем свой бизнес при помощи 4 ролей: производить, администрировать, генерировать новые идеи, интегрировать-объединять продукт с покупателем.
- анализируем "узкие" места в нашем бизнесе, что нам не дает зарабатывать больше?
- Какие проблемы сейчас, какие были год, два, три назад? Почему не решаются?
- QDD - техника работы с вопросами, сомнениями и возражениями
Занятие 2. "Жизненные циклы развития бизнеса. Как привести компанию в Расцвет?"

- 10 этапов развития бизнеса и умирания, как преодолеть кризис и перевести бизнес через финансовую пропасть?
- Почему важно знать 6 критериев оценки качества работы бизнес модели?
- Какая команда внутренняя и внешняя нужна чтобы преодолеть "стеклянный" потолок?
- Почему мне нужна команда обладающая разными стилями?
- Как работать с амбициозными сотрудниками и клиентами?
- Какой климат в моем коллективе, "страдальческий?", "игровой?"
- Как держать дистанцию с подчиненными, чтобы не приближать сильно и не удалять, почему это супер важно?
Занятие 3. "Решения - как выработать и реализовать?

- Перемены для меня и команды - это ПРОБЛЕМА или ВОЗМОЖНОСТЬ?
- Восприятие реальности, почему не все решения внедряются быстро, что необходимо знать?
- Все решения принимаются по кругу шаг 1 - Я ХОЧУ, шаг 2 - так ДОЛЖНО быть, шаг 3 - ситуация как ЕСТЬ. Какая последовательность поможет правильно выработать решение и увеличить продажи?
- Как снять сопротивление при сложных переговорах? Почему нельзя от ситуации "как есть" прыгать в ситуацию "как должно быть".
- 6 критериев оценки качества бизнеса для наведения и поддержания порядка, иначе большое сопротивление и много потерянного времени и денег.
Занятие 4. "Делегирование, куда направить высвободившееся время? Шесть уровней конфликта и распределение полномочий

- Делегирование. Мы не делегируем задачи, а бросаем и потом обвиняем подчиненных, как они после этого нас воспринимают?
- Распределение задач по приоритетам: не срочное/важное, срочное/не важное, неважное/не срочное
- Шесть уровней конфликта, разберемся с чего начинается, как управлять.
- Техника решения конфликта: согласие, уточнение, аргументы, резюмирование.
- Capi- технология реализации сложных решений путем делегирования полномочий, власти и умения влиять на людей.
Занятие 5. "Как эффективно проводить совещания и мозговые штурмы?"

- Важность передачи полномочий разработки и внедрения решений команде
- Гибкость и Контроль - это лифт для увеличения прибыли или разрушения бизнеса?
- Формулирование задачи исходя из проблемы, учитывая жесткие и мягкие критерии для делегирования задачи исполнителям.
- Правила проведения совещаний. Почему зрелищны спортивные игры: футбол, хоккей, бокс и другие? Что удерживает зрителей и вдохновляет игроков?
- Как отличить написанные, изданные документы по важности?
Что заставляет трепетать подчиненных видя документы напечатанные на розовой или светло-линей бумаге?
- 6 шляп эмоционального восприятия Эдварда Де-Боно, как они нам помогут проводить более результативно совещания?
Занятие 6. "Маркетинговая стратегия. Миссия, видение и ценности."

- Это необходимо сделать, чтобы преодолеть "стеклянный" потолок, чтобы начать зарабатывать больше?
- От предпринимательства, где собственник сам все делает к профессиональному менеджменту - Мини-МBА
- Маркетинг, рынок + потребители + наши способности, какой товар "локомотив" приведет клиентов в наш бизнес и на чем мы сможем заработать, а от чего нужно отказаться?
- Зачем обрезают ненужные ветки у дерева, чтобы оно не росло как куст. Почему это важно?
- Внешние факторы, влияющие на бизнес, как нужно на них реагировать?
- Почему западные компании используют объединяющую силу "Миссии?"
Занятие 7. "Структура в небольшой компании, какие специалисты нам нужны в первую очередь?"

- Что первично Стратегия или Структура и почему это важно?
- Как выстраивается структура в большой и маленькой компании, почему великий Джек Уэлч говорил: "Все равно управляете Вы большим агломератом или лавочкой, принципы управления везде одинаковы."
- ОРГСХЕМА - как при помощи 7 отделений, выстроить правильную успешную структуру, прописать функции и закрепить ответственных людей?
- Метод GPOW, позволяющие выстроить правильную стратегию увеличения продаж.
Занятие 8. "Как сделать сотрудников и партнеров ответственными? Внутренняя и внешняя мотивация"

- Три главных причины, почему люди не берут ответственность за конечный результат.
- Мотивация внешняя и внутренняя, как совместить способности и обязанности?
- ЗОК - знания, ответственность и контроль, какие этапы контроля существуют?
- Коммуникации - как правильно выстроить информационные потоки, чтобы быстро корректировать результат?
- Статистики - наглядные показатели, позволяющие не только измерять, но и управлять результатами оперативно.
- шкала приверженности сотрудников, не берите камней их нужно постоянно подогревать, почему?
Занятие 9. "Как нанимать нужных людей? Сначала кто с вами, потом что делаем, почему это помогает самым крупным компаниям?"

- 9 характеристик успешного менеджера: 1 -гибкий; 2 -знает себя; 3 -осознает влияние на других; 4 -сбалансирован; 5 -принимает себя таким, как есть; 6- видит лучшее в других; 7  -уважает сильные стороны в других; 8 -может управлять конфликтом; 9 -создает обучающую среду.
- План личностного роста, почему важно развивать в себе эти 9 навыков?
- Управленческий МИКС - как совместить способности сотрудника с занимаемой должностью?
- Папка с правилами и обязанностями, почему важно чтобы каждый пункт был настоящим, действующим, помогающим добиться успеха?
- Компетенции - создайте сценарий подбора и адаптации сотрудников в самые короткие сроки.
- Важность желания сотрудника развиваться и быть предсказуемым.
Занятие 10. "Как создать культуру взаимного уважения и доверия"

- Формула успеха. Что такое внутренний и внешний маркетинг?
- Четыре развивающих фактора любого бизнеса, с чего начинаем перестройку?
- Стратегия "Растущий пирог".
- Восемь критериев адаптации сотрудников к переменам.
- Как создать интеллектуальную компанию, удерживающую себя в
этапе Расцвет вечно?
- Вручение сертификатов

курс ведет

Олег Постаногов
бизнес-тренер, психолог, бизнес консультант, коуч IPS

Квалифицированный преподаватель основных концепций Методологии Адизеса (управление изменениями, роли и стили менеджмента, жизненный цикл организации).

Сертифицированный коуч по системе IPS и бизнес-тренер по курсу тимбилдинг (командообразование).

Автор и ведущий "Школы Успешных Руководителей и Предпринимателей" по методологии Института Адизеса.



Отзывы прошедших курс:
ОТЗЫВ
"Очень понравился курс, для себя отметил и взял на вооружение принцип "Сила в безразличии". Теперь я ни кому не доказываю свою правоту, просто высказываю свое мнение. ПодробнееИ главное при этом не объясняю свою позицию и в душе не переживаю за то что не объяснил. Сначала было сложно удержаться от комментарием, но понял сильный не доказывает, доказывает слабый.

Спасибо за тренинг, рекомендую всем руководителям. Вячеслав Подольский.  
ОТЗЫВ
"Долго мучилась, как выстроить отношения с подчиненными. Приближаешь их к себе, они на голову садятся, панибратством занимаются. ПодробнееИгнорируешь их, начинают обижаться и там где нужна их поддержка - пустота. В тренинге поняла, как правильно выстраивать дистанцию. Как поощрять и ка наказывать особенно понравилось, что поощрять можно и нужно не только деньгами, а и приближением и отдалением от себя. Сложно перестроиться и отстроиться от старых привычек, но я понимаю ценность новых.

Спасибо Олегу Постаногову! Елена Терещенко  
ОТЗЫВ
"Все время при подведении итогов с подчиненными, скатывался или меня тянули в выяснение личных отношений, а не решения задачи. ПодробнееТеперь я "Пустая лодка", отдал приказ, распоряжение и при подведении итогов, особенно когда сотрудник не выполнил на 100% задачу, я помогаю ему осознать его слабые стороны и советую приобретать те навыки которые ему пригодятся в работе и в жизни. Сам остаюсь спокойным и требую привести 2-3 примера, как можно сделать в следующий раз. Вижу как пытаются увести в личные разборки, но я пустая лодка:)"

Спасибо участникам тренинга и тренеру за командную работу! Сергей Попов  
ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ



               БАЗОВЫЙ

    эффективный руководитель
      (базовая программа)

10 занятий по программе курса
                  +
Книга в электронном виде "СТРУКТУРА В НЕБОЛЬШОЙ КОМПАНИИ"







         3600 грн. (130$)
         до 18 сентября 2017
          2499 грн. (92$)

          3600 грн. (130$)
         до 22 сентября 2017
          2990 грн. (111$)
                     VIP

     эффективный предприниматель
      (индивидуальная программа)
      
10 занятий по программе курса
                     +
1 дополнительное занятие в неделю по Скайпу
                     +
Книга в электронном виде "СТРУКТУРА В НЕБОЛЬШОЙ КОМПАНИИ"
                     +
Методичка: "Как построить интеллектуальную компанию?"
        

          5400 грн.  (200$)
        до 18 сентября 2017
             4499 грн. (167$)

          5400 грн.  (200$)
        до 22 сентября 2017
             4899 грн. (181$)

  • Месяцы
    • 0
    • 0
  • -
  • Дни
    • 0
    • 0
  •  
  • Часы
    • 0
    • 0
  • :
  • Минуты
    • 0
    • 0
  • :
  • Секунды
    • 0
    • 0

Регистрируйтесь в ранний список, после обозначенного срока, цены будут расти.
        
Подписавшись на рассылку: Школы Успешных Руководителей и Предпринимателей, Вы уже сегодня начнете получать самые успешные технологий управления бизнесом!
* Поля, обязательные для заполнения

Нажимая "ПОДПИСАТЬСЯ НА РАССЫЛКУ", Вы принимаете
условия обработки персональных данных.

Наверх
Мобильная версия
array(5) { ["id"]=> int(0) ["ip"]=> string(13) "54.80.137.187" ["language"]=> string(2) "en" ["gmt"]=> int(0) ["guest_id"]=> string(32) "ba2706a23ad8020d34382acab81efcda" }