ИНФОПОСТ Тренинг-Центр
Viber 0675690955
Ваш персональный консультант
Блог
Регистрация сайта
Создай свой сайт прямо сейчас.
Создать свой сайт
бесплатная консультация

* Поля, обязательные для заполнения
Нажимая "Отправить", Вы принимаете условия обработки персональных данных.
Социальные сети
Рекрутинг на помощь топ-менеджерам

Рекрутинг на помощь топ-менеджерам

показатели эффективности службы рекрутинга

21 марта 2016 в 11:35

Подбор персонала обходится недешево и требует времени. Как эффективно использовать накопленный опыт, не увлечься и не потерять пресловутое «цена/качество»? Как оценить потери от неудачного найма сотрудника или оценить недополученную прибыль от упущенной возможности взять в штат компании уникального специалиста?
Вот несколько показателей, которые помогут оценить эффективность службы рекрутинга:
Рост производительности труда за счёт найма более эффективных сотрудников.
Чем дольше работает в компании сильный сотрудник, тем больше пользы от его работы (и тем выше показатель). Однако из этого следует, что рост производительности труда новичков нужно учитывать и анализировать не сам по себе, а в сочетании с эффективностью их удержания.

Рекрутинг на помощь топ-менеджерам
Рекрутинг на помощь топ-менеджерам
Рекрутинг на помощь топ-менеджерам

Процент неудачных наймов и ущерб от найма слабых кандидатов.
Доля неудачного подбора может достигать почти половины от общего объёма найма. Поиск замены выливается в дополнительные расходы. Если итог их труда — ещё и недовольные клиенты, то это влияет на репутацию компании в целом. Ущерб от допущенных ошибок может более чем в два раза превышать годовой доход такого сотрудника.
Убытки из-за плохо организованного подбора персонала.
Если вакансия долго не закрыта, страдает весь бизнес-процесс в целом. Если же от сотрудника предполагается доход, то это уже прямые убытки. Рекрутерам стоит составить план действий, который поможет ускорить подбор и сделать собеседования комфортнее для кандидатов.
Возможные убытки от того, что компания упустила первоклассных кандидатов.
Перспективный кандидат заинтересовался вашей вакансией, откликнулся, а его проворонили или отсеяли.. Для компании это серьёзная потеря. Цену упущенных возможностей несложно подсчитать вместе со специалистами финансового отдела.

Рекрутинг на помощь топ-менеджерам
Рекрутинг на помощь топ-менеджерам

Стоимость дополнительных часов, потраченных руководителями на наём.
Каждый час, потраченный руководителем на собеседования, — это время, которое он не смог уделить своей непосредственной работе. Поэтому идеальный вариант — экономить время руководителей, но следить, чтобы эффективность подбора не падала.
Вычислить ROI рекрутмента.
ROI (от англ. return on investment) — окупаемость инвестиций. Этот финансовый коэффициент показывает уровень доходности или убыточности бизнеса или конкретного бизнес-процесса. Он рассчитывается как отношение суммы прибыли к сумме инвестиций.

И последнее,
Чтобы эти показатели работали и приносили пользу, анализировать рекрутинг необходимо с точки зрения управления. А для управления важно, как подбор персонала влияет на весь бизнес. На этом рекрутеру и следует сосредоточиться. Вы нанимаете более эффективных специалистов, отдача от их работы гораздо выше — так измерьте, как это сказывается на работе компании. Слабые новички и неэффективный рекрутинг приносят убытки — оцените их и наметьте план действий.


Другие статьи блога

На работу как на праздник
На работу как на праздник
Быстрее, выше сильнее
Быстрее, выше сильнее
БЮДЖЕТНАЯ И ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ЗА 1 КВАРТАЛ
БЮДЖЕТНАЯ И ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ЗА 1 КВАРТАЛ

Наверх
array(5) { ["id"]=> int(0) ["ip"]=> string(13) "54.227.31.145" ["language"]=> string(2) "en" ["gmt"]=> int(0) ["guest_id"]=> string(32) "8595f3d78b4e616d9eaefb5aaa5e4113" }